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多くの職場で、各従業員に事業ミッションは浸透されていると思います。しかし、それを遂行するために求められる能力基準を理解し、求められるレベルで職務を遂行できているケースはとても少ないのが現状です。事業ミッションを理解し取り組んでいても、各現場・部署・職種・役職、部下メンバーの構成等により、要望レベルが違うはずです。上席者は求めているレベルに達していないと評価し、メンバーは求められているレベルに達していると自己評価し、お互いに分かり合えない状況を解決するためには、自己評価のレベルと他者要望のレベルの差をしっかりと可視化することが重要です。

能力基準を可視化し、共通認識を持つことは「成長の起爆剤」になり、その後の業績向上と組織マネジメントにも好影響を及ぼします。職場の能力開発、定着支援のための能力基準の可視化をお手伝いします。